|
Eine Ebene nach oben |
Gruppiert nach: Dokumententyp |
Veröffentlichungsdatum
Anzahl der Publikationen: 19
2018
Eberl, Markus; Mangelberger, Doris; Swanson, Jacob B.; Verhaegen, Monique E.; Harms, Paul W.; Frohm, Marcus L.; Dlugosz, Andrzej A. und Wong, Sunny Y.
(2018):
Tumor Architecture and Notch Signaling Modulate Drug Response in Basal Cell Carcinoma.
In: Cancer Cell, Bd. 33, Nr. 2: S. 229-243
2016
Nivarthi, Harini; Gordziel, Claire; Themanns, Madeleine; Kramer, Nina; Eberl, Markus; Rabe, Björn; Schlederer, Michaela; Rose-John, Stefan; Knösel, Thomas; Kenner, Lukas; Freund, Patricia; Aberger, Fritz; Han, Xiaonan; Kralovics, Robert; Dolznig, Helmut; Jennek, Susanne; Friedrich, Karlheinz und Moriggl, Richard
(2016):
The ratio of STAT1 to STAT3 expression is a determinant of colorectal cancer growth.
In: Oncotarget, Bd. 7, Nr. 32: S. 51096-51106
2015
Zinnbauer, Markus und Eberl, Markus
(Dezember 2015):
Controlling eines Marketingtrends: Die CRM-Scorecard.
In: Marketing Review St. Gallen, Bd. 20, Nr. 1: S. 45-48
2006
Eberl, Markus und Zinnbauer, Markus
(2006):
Zielgruppenspezifisches Gebrauchsgütermarketing.
In: Rennhak, Carsten (Hrsg.):
Herausforderung Kundenbindung. Wiesbaden: Springer; Gabler. S. 171-186
Zinnbauer, Markus und Eberl, Markus
(2006):
Eine KPI-orientierte Methode zur Steigerung der CRM-Umsetzungsstärke.
In: Rennhak, Carsten (Hrsg.):
Herausforderung Kundenbindung. Wiesbaden: Springer; Gabler. S. 153-170
2005
Eberl, Markus und Zinnbauer, Markus
(2005):
Strukturgleichungsmodelle in der Anwendung.
In: Das Wirtschaftsstudium (WISU), Bd. 34, Nr. 10: S. 591-596
2004
Zinnbauer, Markus und Eberl, Markus
(Januar 2004):
Controlling von CRM-Aktivitäten am Beispiel der Automobilbranche.
In: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, Bd. 56, Nr. 5: S. 505-524
Schwaiger, Manfred 
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0132-4560 und Eberl, Markus
(2004):
Was bringt Corporate Social Responsibility den Unternehmen?
In: Wirtschaftspolitische Blätter, Nr. 3: S. 319-329
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0132-4560 und Eberl, Markus
(2004):
Was bringt Corporate Social Responsibility den Unternehmen?
In: Wirtschaftspolitische Blätter, Nr. 3: S. 319-329
Eberl, Markus und Schwaiger, Manfred ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0132-4560
(2004):
Die wahrgenommene Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung als Determinante unternehmerischer Einstellungsziele. Ein internationaler kausalanalytischer Modellvergleich.
Schriften zur empirischen Forschung und quantitativen Unternehmensplanung,
Nr. 20.
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0132-4560
(2004):
Die wahrgenommene Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung als Determinante unternehmerischer Einstellungsziele. Ein internationaler kausalanalytischer Modellvergleich.
Schriften zur empirischen Forschung und quantitativen Unternehmensplanung,
Nr. 20.
Schwaiger, Manfred ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0132-4560 und Eberl, Markus
(2004):
Struktur und Parameter der Corporate Reputation: Die Branche als Determinante. Ein internationaler kausalanalytischer Modellvergleich am Beispiel der Versicherungsbranche.
In: Albrecht, Peter; Lorenz, Elmar und Rudolph, B. (Hrsg.):
Risikoforschung und Versicherung. Festschrift für Elmar Helten zum 65. Geburtstag. Karlsruhe: VVW. S. 623-654
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0132-4560 und Eberl, Markus
(2004):
Struktur und Parameter der Corporate Reputation: Die Branche als Determinante. Ein internationaler kausalanalytischer Modellvergleich am Beispiel der Versicherungsbranche.
In: Albrecht, Peter; Lorenz, Elmar und Rudolph, B. (Hrsg.):
Risikoforschung und Versicherung. Festschrift für Elmar Helten zum 65. Geburtstag. Karlsruhe: VVW. S. 623-654
Eberl, Markus und Zinnbauer, Markus
(2004):
Die Überprüfung von Spezifikation und Güte von Strukturgleichungsmodellen: Verfahren und Anwendung.
Schriften zur empirischen Forschung und quantitativen Unternehmensplanung,
Nr. 21.
Zinnbauer, Markus; Eberl, Markus und Mihm, G.
(2004):
Die CRM-Scorecard: Ein Tool zur Messung von CRM-Aktivitäten.
In: Sexauer, Hagen J. (Hrsg.):
Konzepte des Customer Relationship Management (CRM): Strategien - Instrumente - Umsetzung. Marketing, Denkinstitut. S. 141-166
Eberl, Markus
(2004):
Formative und reflektive Indikatoren im Forschungsprozess: Entscheidungsregeln und die Dominanz des refelektiven Modells.
Schriften zur empirischen Forschung und quantitativen Unternehmensplanung,
Nr. 19.
2003
Zinnbauer, Markus und Eberl, Markus
(2003):
Scoring CRM Activities: Development of an Evaluation Tool.
7th International Research Conference on Relationship Marketing, ?, 2003.
Kleinaltenkamp, M. und Ehret, M. (Hrsg.):
In: Proceedings of the 7th International Research Conference on Relationship Marketing,
Berlin: FU Berlin. S. 71-90
Eberl, Markus und Schwaiger, Manfred ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0132-4560
(2003):
Corporate Reputation: Disentangling the Effects on Financial Performance.
Münchener Wirtschaftswissenschaftliche Beiträge (BWL)
2003-4
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0132-4560
(2003):
Corporate Reputation: Disentangling the Effects on Financial Performance.
Münchener Wirtschaftswissenschaftliche Beiträge (BWL)
2003-4
Eberl, Markus und Zinnbauer, Markus
(2003):
Kundenutzenanalyse von CRM im Automobilmarkt.
In: Zeitschrift für Automobilwirtschaft, Bd. 6, Nr. 1: S. 38-42
2002
Eberl, Markus und Zinnbauer, Markus
(2002):
Zielgruppenspezifisches CRM in der Automobilbranche.
In: Zeitschrift für Verkehrswissenschaft, Bd. 73, Nr. 4: S. 211-227
Eberl, Markus; Zinnbauer, Markus und Heim, Martina
(2002):
Entwicklung eines Scoring-Tools zur Messung des Umsetzungsgrades von CRM-Aktivitäten. Design des Messinstrumentes und Ergebnisse der Erstmessung am Beispiel des deutschen Automobilmarktes.
Schriften zur empirischen Forschung und quantitativen Unternehmensplanung,
Nr. 10.
Eberl, Markus und Zinnbauer, Markus
(2002):
Bewertung von CRM-Aktivitäten aus Kundensicht.
Schriften zur empirischen Forschung und quantitativen Unternehmensplanung,
Nr. 12.